Fédération des Sociétés d’Assurances de Droit National Africaines (FANAF)

1. Pourriez-vous présenter brièvement votre organisation? La FANAF est une association professionnelle du secteur de l'assurance et réassurance regroupant les sociétés d'assurance et de réassurance de 27 pays africains. Elle s'est assignée plusieurs objectifs dont les principaux se résument à :

• la promotion de l'assurance et de la réassurance en Afrique ;
• la représentation et la défense des intérêts de la profession ;
• la mise en place des structures de réflexion et de coopération en matière d'assurance et de réassurance ;
• la formation continue des personnels du secteur de l'assurance ;ü la publication de revues, documents et de prospectus sur l'assurance et réassurance ;
• la vulgarisation de l'assurance, de la réassurance et de la micro assurance ;
• l'établissement de relations professionnelles entre sociétés membres ;
• la promotion des assurances alternatives (Takaful et Retakaful).

L'association a été créée en Côte d'Ivoire en mars 1976 mais son siège actuel est basé à Dakar. Elle regroupe à ce jour environ 189 sociétés d'assurances et de réassurances, dont 3 Fonds de Garantie Automobile. 2. Quelles sont vos principales réalisations et quels enseignements en avez-vous tirés ? L'association est impliquée dans plusieurs activités relatives au marché d'assurance et de réassurance. A ce titre, de nombreuses études sont conduites sous l'égide de la FANAF afin de comprendre l'évolution du secteur et donner de nouvelles impulsions soit au niveau national ou régional. Ainsi, des états généraux sur le marché de l'assurance vie, de l'assurance non-vie, de la réassurance ainsi que celui de la micro-assurance sont régulièrement organisés. Outre ces études, des publications sur le secteur sont faites sur base régulière afin d'aider les différents acteurs intervenant sur ledit secteur à prendre des décisions éclairées. C'est le cas notamment des brochures et statistiques sur le marché de l'assurance africain. Une université sur le Management avec HEC à Paris. Des séminaires et formations sont également proposés aux différents membres et aux parties prenantes du secteur dans le but de les aider à être compétitifs et à mieux gérer leurs activités. Des voyages d'études dans les marchés du BRICS. D'autres avancées ont également été enregistrées dans les différents axes d'action de l'organisation dont :

• la communication ;
• l'amélioration de la gouvernance des entreprises grâce à l'adoption de règlements obligeant les sociétés à se doter d'un dispositif adéquat de contrôle interne;
• le renforcement du contrôle des intermédiaires grâce à l'adoption des règlements obligeant les courtiers et les agents généraux d'assurances à établir des bordereaux et états modèles pour permettre aux régulateurs de mieux cerner leurs activités et leurs relations avec leurs partenaires ;
• l'institution du prix Julien Jean CODJOVI qui récompense chaque année un chercheur qui a fait une publication dans les domaines de l'assurance, de la réassurance, de l'actuariat et des disciplines connexes ;
• L'institution du prix Ahmadou KOUROUMA qui est décerné au marché d'assurance le plus innovant et le mieux organisé des pays de la FANAF. En 2014, le prix CODJOVI a été attribué à Monsieur Aymric KAMEGA, actuaire et celui d'Ahmadou KOUROUMA au marché Camerounais de l'assurance représenté par son organisation faitière : l'Association des Sociétés d'Assurances du Cameroun en abrégé ASAC ;
  
• l'amélioration du paiement des sinistres et l'adoption d'un nouveau règlement qui augmente le nombre des victimes indemnisables et relève le niveau des plafonds d'indemnisation où la suspension de la faculté de transaction, tout cela dans le cadre du partenariat CIMA - FANAF ;
• l'élargissement de la matière assurable où l'adoption d'un règlement sur la micro-assurance devrait se traduire par une augmentation du taux de pénétration et de la densité de l'assurance dans la zone CIMA; etc.

3. Pourriez-vous nous présenter certains défis ou difficultés auxquelles la FANAF est confrontée ? Si des avancées importantes ont été réalisées au cours de ces dernières années et lesquelles ont permis par ailleurs à la structure d'atteindre en partie ses objectifs - des défis non-négligeables restent cependant à relever pour permettre non seulement à la structure de réaliser pleinement sa mission mais aussi de permettre à l'industrie toute entière de se développer. Parmi les principaux défis qui sont dans la ligne de mire de la FANAF, nous pouvons mentionner :

• la réforme du système d'indemnisation des préjudices corporels résultant des accidents de la circulation routière (projet en cours);
• la réglementation de l'activité de réassurance et la mise en place d'un cadre formel d'échange d'informations avec les pays tiers;
• le renforcement des mesures de lutte contre la délocalisation des risques ;
• la poursuite de l'assainissement du secteur de l'intermédiation ;
• la conquête de nouvelles niches telles que le Takaful, l'assurance et la micro assurance afin de contribuer à l'amélioration de la densité de l'assurance, dans les autres pays ; etc.

4. Comment le Partenariat MFW4A pourrait-il soutenir l'action de la FANAF? Le partenariat MFW4A pourrait contribuer de diverses manières dans le travail et le combat que la FANAF mène pour rendre le secteur de l'assurance et de réassurance africain viable et pérenne. L'une des contributions du Partenariat MFW4A serait d'aider à rendre encore plus visible la FANAF grâce notamment à la publication de ses actions dans sa plateforme qui possède une importante notoriété à l'échelle continentale et au-delà. Il serait également profitable à notre structure et à l'industrie de l'assurance africaine que MFW4A nous associe aux événements et questions liées au développement du secteur de l'assurance.